Saat ini, manajemen peralatan menghadapi tantangan dalam teknologi dan manajemen produksi seperti otomatisasi peralatan, proses informasi, manajemen lean, kelincahan organisasi, dan operasi cerdas. Manajemen peralatan perlu ditingkatkan, dan untuk memenuhi persyaratan pengembangan teknologi produksi, standar adalah cara terbaik untuk merespons. Sangat penting untuk mengelola dan mengelola aset peralatan dengan Lean berpikir untuk memaksimalkan manfaatnya. Pada saat yang sama, ini juga dapat mengurangi kesenjangan antara Cina dan tingkat manajemen peralatan canggih internasional (terutama dalam konsep inovasi, lean, nilai, dll.) Dalam rangka meningkatkan manajemen perusahaan dan mewujudkan pengembangan terkoordinasi dan simultan dari " penggerak dua roda "dari inovasi teknologi dan manajemen.
Pada tanggal 5 Desember di Beijing, dinginnya kuat, tetapi diskusi di ruang konferensi lantai sembilan Federasi Industri Tekstil China berjalan lancar dan profesional, datang dari pihak terkait seperti produsen, asosiasi industri, masyarakat teknik, perguruan tinggi, kualitas organisasi pengawasan dan manajemen, dll. Hampir 30 pakar dan perwakilan perusahaan meninjau dan menyetujui Standar Grup Federasi Tekstil Cina "Pedoman Evaluasi Manajemen Peralatan Industri Tekstil" ("Pedoman").
Sun Ximin, wakil direktur Departemen Pengembangan Sains dan Teknologi Federasi Industri Tekstil China dan sekretaris jenderal Komite Teknis Standardisasi Federasi Tekstil China memimpin rapat peninjauan. Hua Shan, direktur Departemen Industri Federasi Industri Tekstil China dan Pusat Penelitian Ekonomi Tekstil China
Manajemen peralatan merupakan pilar penting dari produksi yang aman, produksi hijau, konservasi energi dan pengurangan konsumsi, serta jaminan kualitas. Ini merupakan jaminan penting untuk memenuhi persyaratan kapasitas produksi perusahaan, variasi, biaya, kualitas, keselamatan, dan perlindungan lingkungan. Ini telah digunakan untuk perbaikan dan pemeliharaan peralatan perusahaan tekstil "Sistem Manajemen untuk Perusahaan Tekstil" yang disusun pada tahun 1988, yang telah meletakkan fondasi yang baik, tidak lagi berlaku dalam menghadapi manajemen siklus hidup peralatan dan perkembangan pesat teknologi dan peralatan canggih , terutama model produksi yang berkelanjutan, otomatis, dan cerdas. Menetapkan sistem manajemen peralatan yang mencakup seluruh siklus hidup peralatan, membimbing perusahaan untuk mengelola peralatan dengan lebih baik, meningkatkan tingkat manajemen peralatan, meningkatkan efisiensi operasi aset peralatan, dan meningkatkan daya saing manajemen peralatan perusahaan. "Wang Yuqi berkata ketika memperkenalkan latar belakang kompilasi" Pedoman ".
"Melihat kembali sejarah manajemen peralatan di Cina, dari 28 Juli 1987, Dewan Negara mengeluarkan" Peraturan tentang Manajemen Peralatan untuk Perusahaan Transportasi Industri di Bawah Kepemilikan Orang Utuh "hingga 22 Agustus 1988 (berlaku mulai 1 Oktober ) "Sistem Manajemen Peralatan Perusahaan Industri Tekstil", dikeluarkan oleh Departemen Perindustrian dan Teknologi Informasi pada tanggal 4 September 2009, dan Departemen Perindustrian dan Teknologi Informasi mengeluarkan "Pedoman Penguatan Lebih Lanjut Manajemen Perusahaan Tekstil", meskipun semua peralatan pekerjaan manajemen telah dilaksanakan. Ini memiliki pedoman standar, tetapi sejauh ini tidak ada standar manajemen yang sama. Oleh karena itu, "Pedoman" dirumuskan sebagai standar manajemen peralatan pertama sejak berdirinya Asosiasi Industri Tekstil China. Itu juga akan mencapai nol produksi standar manajemen dalam industri tekstil China. Terobosan. "Kata Wang Yuqi.
Standar ini menetapkan persyaratan teknis untuk evaluasi manajemen peralatan dalam bentuk "Pedoman", yang memiliki inovasi berikut: "Pedoman" ini menggabungkan konsep manajemen modern seperti "lean thinking, TPM management", dan membangun sistem evaluasi manajemen peralatan dengan karakteristik industri tekstil. Persyaratan evaluasi mengedepankan indikator kuantitatif dan persyaratan kualitatif untuk mempertimbangkan pembangunan sistem manajemen peralatan, menyoroti poin-poin evaluasi seperti digitalisasi, informasi, intelijen, dan manajemen pengetahuan. Hasil evaluasi dinyatakan sebagai "kematangan manajemen", yang nyaman bagi perusahaan untuk membuat respons horizontal dalam industri. Menandai.
Manajemen peralatan dan sistem kontrol yang ditetapkan oleh standar, elemen kunci dari evaluasi elemen kunci, dan indikator kinerja pengoperasian sistem manajemen peralatan jelas, dan ketentuan seperti persyaratan evaluasi dari masing-masing elemen manajemen jelas dinyatakan. Konten teknologi dan manajemen yang relevan adalah wajar, dan operabilitasnya kuat, mencapai tingkat mahir internasional secara keseluruhan. . Perumusan standar ini akan memberikan teladan penting untuk mempromosikan pengembangan manufaktur tekstil berkualitas tinggi dan meningkatkan tingkat manajemen peralatan tekstil.
Pada pertemuan tersebut, Sun Ximin mengatakan bahwa dalam konteks kekosongan standar manajemen saat ini di industri tekstil, standar kelompok ini sangat penting. Logo grup mencerminkan bahwa sifat pasar adalah sukarela. Setelah pasar diliberalisasi, standar adalah cara terbaik untuk mempromosikan pengalaman dan hasil teknis. Melalui saluran terstandarisasi, pengalaman manajemen tingkat lanjut dan hasil teknis dipromosikan dan diterapkan, sehingga meningkatkan tingkat manajemen peralatan. , Juga mencerminkan nilai standar, sehingga penting untuk melakukan pekerjaan dengan baik dalam Pedoman. Menurut "Tindakan Administratif untuk Standar Grup Federasi Industri Tekstil China", logo grup harus ditinjau dalam tiga konsep. Draf pertama dari karya sebelumnya, "Draft Konsultasi", memiliki hasil yang memuaskan, dan ulasan kedua adalah bagian paling kritis dari standar. Hari ini, mohon Tinjauan Pedoman oleh para ahli juga yang paling penting. Tingkat sertifikasi standar ini akan tergantung pada tingkat pengakuan manajemen peralatan terhadap para ahli di lokasi, harap teliti dengan seksama sesuai dengan persyaratan.
Sun Ximin akhirnya berkata: Para ahli telah membuat evaluasi terperinci terhadap Pedoman ini, dan standarnya kaya akan konten. Langkah selanjutnya adalah memperbaiki penyimpangan teknis dan saran editorial yang dibuat oleh para ahli sesegera mungkin. Komite Standar Federasi Tekstil China adalah platform penting, dan saya harap semua orang akan menggunakannya sepenuhnya untuk memandu dan memandu pekerjaan tertentu.
Dalam sambutan penutupnya, Wu Huashan mengatakan bahwa standar kerja kelompok "Pedoman" yang dipimpin oleh Kementerian Perindustrian unik karena standar manajemen berbeda dari standar teknis produk. Tim penulis terus berinovasi ide-ide dan model penulisan dalam eksplorasi, dan dapat merasakan kesulitan dari proses kerja, tetapi untuk waktu yang lama, telah menerima dukungan kuat dari para pemimpin perusahaan industri utama dan para ahli di bidang terkait. Terima kasih disini Hari ini, pedoman tersebut ditinjau dengan cermat oleh perwakilan perusahaan dan pakar terkemuka di berbagai bidang, dan fase kerja sebelumnya sepenuhnya ditegaskan. Ini juga di bawah dukungan dan bimbingan Direktur Sun Ximin, bersama dengan anggota komite penulis dan para ahli. Hasil kerja keras. Tugas selanjutnya masih sangat berat. Penting untuk terus meningkatkan Pedoman dan memenuhi persyaratan untuk penerbitan logo grup. Lakukan pekerjaan dengan baik dalam mempromosikan dan menerapkan Panduan, sehingga Pedoman tersebut dapat benar-benar menggunakan standar untuk memandu inovasi manajemen peralatan perusahaan dan mencapai Tujuan pengembangan berkualitas tinggi.
