Menurut survei organisasi terkait, pada 25 Februari, tingkat permulaan komprehensif pemintalan di Cina adalah 35%; di antara mereka, tingkat pengembalian ke pekerjaan di Jiangsu relatif baik, mencapai 50%; kedua, tingkat permulaan di Fujian dan Shandong masing-masing adalah 43% dan 36%; tingkat permulaan di Hebei, Henan dan Zhejiang lebih rendah dari rata-rata nasional. Tingkat pemulihan perusahaan pemintalan secara bertahap meningkat, tetapi secara umum, proses pemulihannya lambat, terutama untuk perusahaan pemintalan kecil dan menengah. Jadi, apa alasan keterlambatan dimulainya kembali perusahaan tekstil kecil dan menengah? Untuk perusahaan tekstil yang bergantung pada produksi dan pengolahan, seberapa besar pengaruh penundaan pembukaan kembali terhadap manfaatnya?
Pencegahan dan pengendalian epidemi terlebih dahulu
Sulit untuk kembali bekerja karena kekurangan pekerja
Dapat dipahami bahwa pencegahan dan pengendalian epidemi masih menjadi alasan utama kurangnya tenaga kerja dan rendahnya tingkat pengembalian untuk bekerja dan mengendalikan perusahaan di seluruh negeri. Beberapa pemilik bisnis mengatakan bahwa pekerja dari tempat lain harus melalui prosedur yang sesuai ketika kembali ke pabrik, dan prosedur yang lengkap mungkin tidak dapat kembali ke pabrik dengan lancar. Menurut kepala pabrik pemintalan di Qingdao, Provinsi Shandong, ada lebih dari 190 karyawan di pabrik, 30% di antaranya adalah karyawan dari provinsi lain seperti Henan dan Gansu. Meskipun karyawan yang tersisa semuanya adalah tenaga kerja provinsi, mereka juga berasal dari berbagai kabupaten dan kabupaten, yang menyebabkan ketidaknyamanan besar bagi karyawan untuk kembali bekerja. Perusahaan lain juga mengatakan bahwa meskipun berbagai tindakan pengendalian telah dilakukan, dimulainya kembali produksi harus ditunda hanya karena kurangnya karyawan.
Ini juga alasan mengapa beberapa perusahaan tidak dapat kembali bekerja tepat waktu tanpa kembali bekerja dan memulai lisensi. Saat ini, pencegahan dan pengendalian keselamatan adalah yang pertama dalam situasi epidemi. Hanya ketika perusahaan kembali bekerja dan memulai lisensi mereka dapat melanjutkan produksi. Namun, perusahaan juga sepenuhnya memahami kekhawatiran pemerintah di semua tingkatan dan langkah-langkah pencegahan dan pengendalian yang diambil, dan dengan jujur menerima audit di tempat dan kualifikasi seperti dimulainya kembali pelatihan kerja selama periode epidemi, pelaksanaan pencegahan dan pengendalian epidemi. tindakan, dan manajemen dan kontrol penyortiran dan pengarsipan personel. Menurut perusahaan deklarasi, selama kontrol dan fortifikasi ada pada perangkat keras dan formalitas pada perangkat lunak selesai, efisiensi penanganan lisensi yang relevan sangat tinggi. Tidak hanya itu, banyak pemerintah daerah juga membantu perusahaan di yurisdiksi mereka untuk menemukan cara untuk menyelesaikan masalah dengan menyesuaikan surplus dan kekurangan karyawan di antara perusahaan, memegang pasar tenaga kerja online, melakukan pelatihan keterampilan karyawan dan langkah-langkah lainnya.
Para ahli percaya bahwa hambatan untuk mulai bekerja sebagian besar disebabkan oleh dampak epidemi. Meskipun langkah-langkah kontrol pemerintah di semua tingkatan lemah dan melakukan yang terbaik untuk menghentikan epidemi, kemampuan perusahaan untuk mencegah dan mengendalikan epidemi mendadak berbeda, sehingga kesulitan untuk kembali bekerja berbeda.
Pada akhir Februari, perusahaan tekstil kapas mulai beroperasi satu demi satu, tetapi jumlah pekerja tidak penuh. Bagaimana cara berproduksi ketika jumlah pekerja tidak penuh? Untuk tujuan ini, para ahli di industri menyarankan bahwa: pertama, pemeliharaan lini tidak menjamin pabrik. Lebih baik meningkatkan tingkat hunian penuh satu atau beberapa jalur produksi daripada membubarkan orang ke n jalur produksi di seluruh negeri. Yang kedua adalah mengatur pesanan secara wajar. Dalam hal tidak mempengaruhi tanggal pengiriman keseluruhan, prioritas harus diberikan pada pesanan dalam jumlah besar. Yang ketiga adalah mengoptimalkan tenaga kerja. Pada tahap ini, karena tenaga kerja dan produksi setiap proses tidak sepenuhnya seimbang, agar tidak menyia-nyiakan tenaga yang berharga, kapasitas harus disimpan dengan baik dalam proses utama untuk memaksimalkan tingkat pemanfaatan tenaga kerja.
Selain itu, kurangnya bahan baku juga merupakan salah satu masalah utama yang dihadapi oleh perusahaan. Pemilik perusahaan pemintalan mengatakan: "stok bahan baku kurang dari beberapa tahun yang lalu, dan bahkan jika produksi dilanjutkan, itu akan segera menjadi" memasak tanpa beras ". Dapat dipahami bahwa sebagian besar perusahaan kecil dan menengah hanya memiliki bahan baku yang cukup untuk mendukung selama 7-10 hari karena kekhawatiran tentang risiko pasar setelah festival. Saya tidak berani mulai bekerja sampai logistik sepenuhnya pulih. Rantai industri yang tidak lengkap yang disebabkan oleh logistik yang buruk telah menjadi hambatan utama untuk dimulainya kembali produksi perusahaan tekstil.
"Biaya pencegahan dan produksi penyakit perbatasan harus dinaikkan setidaknya 10-20%, yang sama seperti menambahkan penghinaan terhadap cedera bagi perusahaan-perusahaan yang kekurangan arus kas." Orang dalam industri mengatakan bahwa selain sewa, upah pekerja, pengadaan bahan baku, ada juga masker yang diperlukan, desinfektan dan peralatan pelindung lainnya, serta kamar isolasi, senjata suhu tubuh dan pengujian suhu staf harian dan biaya lainnya, yang akan menyebabkan biaya besar untuk perusahaan. Oleh karena itu, beberapa perusahaan mengedepankan harapan bahwa pemerintah akan lebih jauh memperkenalkan kebijakan dan langkah-langkah yang relevan untuk membantu perusahaan kembali bekerja, seperti mengurangi sewa, menyediakan bahan pencegahan epidemi tepat waktu, membantu melakukannya dengan baik dengan kembali ke perlindungan kerja, memberi perintah dan bantuan modal, membuat lebih banyak konsesi stok, dll., serta membantu perusahaan pendukung dengan keuntungan teknis untuk secara efektif terhubung dengan perusahaan produk perlindungan profesional yang berkualitas, dll
Rantai industri tidak lengkap
"Kayu tunggal sulit menjadi hutan" di pabrik tekstil
Tidak seperti beberapa perusahaan tekstil skala besar dengan rantai industri lengkap, sebagian besar perusahaan pemintalan domestik dihadapkan pada masalah rantai industri yang tidak lengkap setelah kembali bekerja.
Spinning perusahaan mengatakan bahwa pada awal Februari, bahkan jika perusahaan dapat melanjutkan pekerjaan, hanya beberapa percetakan hilir dan pewarnaan dan pabrik garmen akan melanjutkan pekerjaan, dan dalam hal inventaris, hilir tidak terburu-buru untuk memesan barang baru , jadi tidak mudah bagi pabrik pemintalan untuk menerima pesanan baru saat ini. Saat ini, penjualan benang kadang-kadang dilakukan dengan barang, tetapi transportasi di seluruh negeri belum dipulihkan, dan saluran pengiriman tidak lancar. Hampir tidak ada pesanan dalam jumlah besar, dan kadang-kadang beberapa barang curah dikirim. Harga benang terutama sebelum Festival Musim Semi, dan ada pelanggan hilir yang menanyakan harga, tetapi bukan pesanan baru. Dapat dipahami bahwa perusahaan juga berusaha memperkuat komunikasi dengan pelanggan, menstabilkan pelanggan lama dan memperluas pelanggan baru melalui kantor online dan transaksi online. Namun, perusahaan juga khawatir tentang pasar di masa depan. Misalnya, pasar Guangdong didominasi oleh pesanan di musim semi dan musim panas. Setelah musim berlalu, volume pesanan akan sangat terpengaruh.
Para ahli di industri percaya bahwa dimulainya kembali produksi di perusahaan tekstil sebenarnya adalah konsep besar dalam arti tertentu. Jumlah karyawan di tempat dan laju mengemudi adalah masalah dasar. Status holding pesanan perusahaan, inventaris bahan baku dan produk, jaminan tambahan operasi peralatan, dan keberlanjutan produksi dan operasi akan membatasi operasi normal perusahaan dalam situasi epidemi saat ini.
Dalam hal pesanan, saat ini, sebagian besar pesanan yang dipegang oleh perusahaan adalah pesanan sebelum Festival Musim Semi. Beberapa perusahaan memiliki pesanan berlimpah, yang dapat dilakukan hingga akhir kuartal pertama atau bahkan lebih lama, dan beberapa pesanan berlangsung selama sepuluh setengah hari. Apakah pesanan ini akan berubah secara real time sekarang? Apakah ada informasi penyesuaian hilir masih dalam keadaan dinamis. Dengan perkembangan epidemi, pasar cenderung berubah.
Dalam hal persediaan bahan baku, biasanya, perusahaan tekstil kapas tidak khawatir tentang pasokan bahan baku karena pasokan sumber daya kapas dijamin, tetapi tidak yakin apakah mereka dapat tetap melakukan pembelian dan penjualan yang tertib setelah kembali bekerja. Beberapa perusahaan khawatir bahwa perbedaan harga antara kutipan kapas setelah epidemi dan harga pesanan dalam pemrosesan tangan terlalu besar. Apa yang harus kita lakukan? Ada juga kekhawatiran tentang pembelian suku cadang normal dan umum setelah mesin dihidupkan. Perusahaan manufaktur mesin tekstil juga dihadapkan dengan anti epidemi. Jika perusahaan tidak dapat kembali bekerja untuk sementara waktu, pasokan produk asli akan jatuh dari rantai.
Pesanan tindak lanjut tidak yakin
Masa depan pasar masih harus dilihat
Sekarang, epidemi Perang Sniper belum berakhir. Dengan dimulainya kembali perusahaan tekstil, produksi dan pemasaran produk tekstil akan menghadapi perubahan baru.
Di pasar, beberapa perusahaan produksi benang menghasilkan produk konvensional, dan memasok perusahaan hilir dengan varietas tetap, spesifikasi dan jumlah, membentuk hubungan pasokan dan pemasaran tetap, tetapi perusahaan ini tidak mewakili seluruh industri. Lebih banyak perusahaan pemintalan masih mengandalkan pesanan yang diterima untuk mengatur produksi dan operasi. Saat ini, perusahaan pemintalan kecil dan menengah pada dasarnya mengandalkan pesanan mereka untuk mengatur produksi dan penjualan, dan badan utama dari pesanan produksi awal pada pertengahan Februari berasal dari akhir tahun lalu.
Pada saat yang sama, perusahaan juga dihadapkan dengan masalah seperti itu setelah pemulihan produksi dan operasi. Pertama, sesuai dengan pesanan dan permintaan dari perusahaan hilir, kita harus mengatur produksi sesegera mungkin, mengimplementasikan koneksi efektif antara produk dan permintaan sesegera mungkin, dan memasuki siklus tertutup dari pasokan normal dan permintaan. Kedua, aktif mencari bisnis baru. Situasi baru adalah bahwa tren nyata pasar tekstil setelah epidemi tidak jelas. Hampir semua perusahaan yang diwawancarai berpikir bahwa perubahan pasar pasca epidemi tidak dapat dihindari, pasar internasional dapat membentuk hambatan untuk ekspor tekstil China; konsumsi tekstil akan tercermin karena dampak tekanan ekonomi pasca epidemi.
Saat ini, beberapa perusahaan tidak yakin tentang perintah tindak lanjut, dan hasil komunikasi dengan pelanggan hilir adalah bahwa perusahaan dalam industri sedang menunggu untuk melihat. Karena perusahaan-perusahaan ini berada di daerah yang berbeda, tingkat keparahan epidemi berbeda, kebijakan industri berbeda, dan waktu untuk kembali bekerja berbeda, sangat sulit bagi industri untuk mencocokkan satu sama lain.
Sebagai negara tekstil besar, jika pasar internasional dan domestik tekstil China terhalang oleh epidemi, perusahaan hulu akan cepat tertekan, kapas mentah tidak akan dijual, roda pemintalan tidak akan cukup didorong, dan benang akan tidak bersumber. Banyak perusahaan khawatir tentang lebih banyak masalah, seperti bagaimana menangani operasi produksi dan pemasaran daerah epidemi (seperti daerah produksi dan pemasaran kapas di Provinsi Hubei dan daerah produksi dan pemasaran kapas di sekitarnya)? Akankah bahan baku dan bahan pembantu dan tekstil dari tempat-tempat ini dilihat secara berbeda oleh industri atau konsumen? Apakah bisnis sedang berlangsung dengan area epidemi rusak atau berlanjut? Masalah dan kontradiksi ini sedang dipecahkan atau diselesaikan oleh perusahaan. Saya percaya bahwa dengan masa lalu epidemi, semuanya akan secara bertahap menjadi jelas.
